百雀羚这个名字本身就极具深意：百雀有百鸟朝凤之意，羚又是上海话中灵光灵的谐音。创立于 1931年的百雀羚，被称为祖母级国产护肤品牌。

改革开放后，日韩欧美的护肤品在中国市场受到热捧，在诸多国货品牌逐渐式微的情形下，百雀羚依然能凭借着成美为其确定的百雀羚品牌定位重获市场的青睐，且一路突飞猛进业绩屡创新高。

一切历程都说明百雀羚的成功并非偶然，而是其不断创新、不断进取的必然结果。从经典蓝系列到草本护肤系列，百雀羚始终保持着对市场趋势的敏锐洞察，不断推出符合消费者需求的新品。

1920年，人潮涌动的南京路矗立着一栋占地广阔、外形气派的欧式大楼，这是国内首家由国人筹设而成的环球百货商店。这个时候，百雀羚的品牌创立者顾植民还是一个穿梭于顾客和柜台之间的营业员。

十年如一日的销售生涯过后，顾植民决定不当伙计当掌柜，自己创建一个新牌子。1931年，百雀羚小蓝罐在上海贵妇圈掀起了酝酿已久的风潮。

然而好景不长，千禧年之后，国内美妆行业的发展可谓是一日千里。合流为民营公司的百雀羚仿佛被岁月的尘埃掩盖了往日的光辉，那个曾经让无数上海佳人争相购买的蓝色小铁罐，在改革开放后的中国市场失去了优势竞争力，直到2009年，百雀羚的总体销量不达两亿。

2010年，相宜本草凭借草本护肤的主打定位赚得盆满钵满，这让一开始就以天然护肤为宣传卖点的百雀羚感到束手无策。对手是长期占据市场销量榜首的新生品牌，百雀羚睽违国内卖场已久，应该怎样找到属于自己的突破点？

百雀羚面对着生死攸关的决策难题，是继续维持主打产品为原本的经典蓝系列，还是选择将资源投进才推出一年的但很流行的草本护肤系列之中。

为此，百雀羚找到了专攻战略定位的广州成美咨询进行品牌定位，此后成美通过大量的竞品研究和市场分析，经过谨慎的重复商讨，和百雀羚达成一致：全力抢占天然无刺激的化妆品的定位，奠定品牌主打概念，广告语则确定为百雀羚草本，天然不刺激。

百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告，投入1亿元电视广告着手开始推广。至此，才运用草本护肤的重新定位打响了经典国货逆袭第一枪。从2009年的不到2亿，到2014年便呈现井喷式增长，销售额超过75亿元，百雀羚仅仅用了5年。

在品牌定位的转型过程中，百雀羚展现了其勇于变革的决心和敢于挑战的勇气。面对市场的风云变幻，百雀羚没有选择守旧，而是积极寻求突破，通过与成美的合作，成功找到了自己的定位——天然无刺激的化妆品。这一定位不仅符合消费者的需求，也为百雀羚的品牌发展注入了新的活力。

百雀羚品牌定位的逆袭之路，不仅仅是一个品牌的重生，更是国货美妆在全球化竞争中崭露头角的缩影。从南京路的一间小店到如今的国货之光，百雀羚以其坚韧不拔的精神和敏锐的市场洞察力，书写了一段传奇。